جاء أحد أعضاء الفريق بفكرة ممتازة.
لو نفذناها، ممكن تحسن المنتج بشكل واضح.
لكن الفريق كان يعمل على مشكلة أهم، والموارد محدودة.
كان صعب أقول:
مو الآن.
لأن صاحب الفكرة متحمس، والاقتراح فعلًا جيد.
لكن إدارة المنتج مو اختيار الأفكار الجيدة فقط؛ هي اختيار أفضل توقيت لكل فكرة.
وثقنا الفكرة، وحددنا الظروف اللي تخليها أولوية، مثل وصول الاستخدام إلى مستوى معين أو اكتمال جزء تقني تعتمد عليه.
بهذا الشكل، ما قتلنا الفكرة، وما شتتنا الفريق.
أحيانًا «مو الآن» قرار أقوى من «نعم».
لأن تنفيذ فكرة ممتازة في توقيت غلط قد يضر المنتج أكثر مما يفيده.
خلاصة اليوم:
الفكرة الجيدة تحتاج توقيتًا جيدًا أيضًا.
إطلاق 