Ahmed thyabi

خارطة طريق المنتج أداة استراتيجية توضح الاتجاه والأولويات، تربط بين الأهداف والنتائج، وتتطلب مرونة في التغييرات والتكيف مع المعطيات الجديدة.

الذكاء الاصطناعي لن يستبدل مدير المنتج بالكامل، لكنه سيغير طريقة عمله ويعزز كفاءته بتحسين المهام الروتينية وصنع القرارات.

استخدام الأرقام في المنتجات الرقمية لا يكفي؛ يجب تحديد مؤشرات الأداء المناسبة التي تعكس القيمة الحقيقية وتوجيه القرارات.

تركز إدارة المنتجات على فهم المشكلة الحقيقية بدلاً من التصميم المباشر للحل. من الضروري تحديد الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، وقياس النتائج…

بعد الإطلاق، الفريق كان مبسوط، لكن المستخدمين؟ مو كثير! النجاح مو الإطلاق بس، الشغل يبدأ الآن!

اجتماعات طويلة وصارخة حول قرارات بسيطة! يا ليت الكل يتذكر: الاجتماعات وسيلة، مو إنجاز.

زر واحد “بسيط” قد يحوّل مشروعًا كاملًا إلى ورطة، مثلما أن كرة الثلج تثير عاصفة من الثلج!

المستخدم خبير بمشكلته، لكن مش دايمًا يعرف الحل. لا تبني كل اقتراح مباشرة، افهم أولا يا نابغة!