بعد فترة طويلة في إدارة المنتجات، اكتشفت أن أكثر شيء تغير مو الأدوات ولا القوالب.
اللي تغير هو طريقة نظرتي للدور.
في البداية كنت أعتقد أن مدير المنتج لازم يعرف الإجابة.
بعدها فهمت أن الأهم يعرف يسأل السؤال الصحيح.
كنت أعتقد أن النجاح هو إطلاق أكبر عدد من الخصائص.
بعدها عرفت أن بعض أفضل القرارات كانت أشياء اخترنا ما نبنيها.
كنت أعتقد أن الخطة الجيدة ما تتغير.
ثم عرفت أن التعلم الحقيقي يغير الخطط.
إدارة المنتج ما هي وظيفة تحفظها من كتاب.
هي مواقف يومية فيها ناس، وقيود، وبيانات ناقصة، وضغوط، وقرارات ما لها إجابة مثالية.
ومع الوقت تتعلم أن دورك مو تكون أذكى شخص في الغرفة.
دورك تساعد الناس يفهمون المشكلة، ويتفقون على الاتجاه، ويتخذون قرارًا أفضل.
خلاصة اليوم:
مدير المنتج ما يقود المنتج لأنه يملك كل الإجابات، بل لأنه يساعد الفريق يوصل للإجابة الأنسب.
إطلاق 