كنا شغالين على خارطة طريق واضحة، والفريق ملتزم بالخطة.
فجأة تغير توجه المنظمة، وصار فيه هدف استراتيجي جديد.
بعض الأعمال اللي بدأنا فيها ما عادت بنفس الأهمية.
ردة الفعل الأولى كانت:
ليش نغير؟ إحنا تعبنا على الخطة.
لكن التعب اللي راح مو سبب كافي للاستمرار.
إذا تغير السياق، لازم يتغير القرار.
راجعنا الأعمال الحالية:
- وش اللي ما زال يخدم التوجه الجديد؟
- وش اللي نوقفه؟
- وش اللي نكمله لأنه قريب من الإطلاق؟
- وش أثر التغيير على الفريق والعملاء؟
أصعب قرار كان إيقاف مبادرة اشتغلنا عليها فترة، لكن استمرارها كان بيستهلك وقتًا بدون أثر استراتيجي واضح.
الخطة وسيلة، مو هدف.
خلاصة اليوم:
لا تتمسك بالطريق لمجرد أنك مشيت فيه مسافة طويلة.
إطلاق 