عرضت على الإدارة ثلاثة خيارات للمنتج.
شرحت مزايا وعيوب كل خيار، والتكلفة، والوقت، والمخاطر.
بعد العرض قال المدير:
طيب، وش توصيتك أنت؟
كنت متوقع أن دوري أوصل المعلومات فقط، لكن وقتها فهمت أن مدير المنتج ما يُطلب منه تجميع الخيارات وبس.
مطلوب منه يكون عنده رأي واضح.
مو رأي مبني على المزاج، بل توصية مبنية على المستخدم والبيانات والاستراتيجية والقيود.
من السهل تقول:
القرار لكم.
لأنك كذا تحمي نفسك لو النتيجة ما نجحت.
لكن القيادة في المنتج تعني أنك تقول:
أوصي بالخيار الثاني، لأنه يحقق القيمة الأساسية بأقل مخاطرة، ونقدر نختبره خلال فترة قصيرة.
طبعًا القرار النهائي قد يكون عند جهة ثانية، لكن لازم تضيف قيمة، مو تكون مجرد ناقل معلومات.
خلاصة اليوم:
مدير المنتج الجيد ما يعرض الخيارات فقط؛ يوضح أي خيار يراه أفضل وليش.
إطلاق 