طلبت الإدارة خارطة طريق مفصلة للسنة كاملة.
حاولنا نحدد كل خاصية وكل شهر.
بعد ثلاثة أشهر، تغيرت احتياجات المستخدمين، وظهرت فرصة جديدة، وتأخر تكامل مهم.
صار نصف الخطة القديمة ما يعكس الواقع.
تعلمنا بعدها نميز بين:
- اتجاه سنوي واضح.
- أهداف ربع سنوية.
- تفاصيل قريبة المدى.
- مساحة مقصودة للتعلم والتغيير.
كلما كان العنصر بعيدًا، قل مستوى الدقة فيه.
مو منطقي تتعامل مع خطة بعد عشرة أشهر بنفس يقين خطة الأسبوع القادم.
التخطيط مهم، لكن الادعاء بأننا نعرف كل شيء من الآن مو تخطيط.
خلاصة اليوم:
الخارطة الجيدة تعطي اتجاهًا، مو وهمًا باليقين.
إطلاق 