المنتج ملك الجميع

رغم المسمى، مدير المنتج لا يملك المنتج وحده.

المنتج نتيجة عمل مشترك بين التصميم، والتقنية، والأعمال، والتسويق، والعمليات، وخدمة العملاء، وأصحاب المصلحة.

دور مدير المنتج ليس إصدار الأوامر، بل توحيد الفريق حول المشكلة والهدف والأولوية.

كلما شارك الفريق في فهم المشكلة واتخاذ القرار، زادت جودة الحل وارتفع الالتزام بالتنفيذ.

أما عندما يحتفظ مدير المنتج بكل المعلومات والقرارات لنفسه، يصبح الفريق مجرد منفذ، وتضيع خبراته.

قيادة المنتج لا تعني التحكم في كل شيء، بل تمكين الفريق من اتخاذ قرارات أفضل.