جاني سؤال مباشر من الإدارة:
متى يخلص المنتج؟
السؤال بسيط، لكن الإجابة مو دائمًا بسيطة، خصوصًا إذا كنا في بداية الفكرة، والمتطلبات ما اكتملت، والتصميم ما انتهى، والفريق التقني ما قدر الجهد.
أحيانًا يتوقع منك صاحب المصلحة تاريخًا دقيقًا، وأنت للحين ما تعرف حجم العمل كاملًا.
بعض مديري المنتجات يعطون موعدًا سريعًا عشان ينهون النقاش، وبعد أسبوعين تبدأ الاكتشافات، وتكبر المتطلبات، ويتحول الموعد إلى مشكلة جديدة.
وفي المقابل، ما ينفع يكون ردك دائمًا: ما نقدر نحدد.
الطريقة الأفضل هي توضيح مستوى الثقة.
مثلًا:
التقدير الأولي بين ثمانية وعشرة أسابيع، لكن نحتاج ننتهي من التصميم والتحليل الفني عشان نرفع دقة التقدير.
أو:
نقدر نطلق النسخة الأساسية خلال ستة أسابيع، والخصائص الإضافية تكون في مرحلة لاحقة.
كذلك، مهم تفرق بين موعد دراسة الفكرة، وموعد التصميم، والنسخة التجريبية، والإطلاق الكامل. أحيانًا كلمة «يخلص» تعني أشياء مختلفة لكل شخص.
خلاصة اليوم:
التقدير مو وعد مقدس، لكنه أيضًا مو تخمين عشوائي.
أعطِ أفضل معلومة متاحة، ووضح الافتراضات، وحدّث الموعد كل ما صار عندك فهم أكبر.
إطلاق 