متى؟

جاني سؤال مباشر من الإدارة:

متى يخلص تطوير المنتج؟

السؤال بسيط، لكن الإجابة مو دائمًا بسيطة.

خصوصًا إذا كنا في بداية الفكرة، والمتطلبات ما اكتملت، والتصميم ما انتهى، والفريق التقني ما قدر الجهد.

أحيانًا يتوقع منك صاحب المصلحة تاريخًا دقيقًا، وأنت للحين ما تعرف حجم العمل كاملًا.

بعض مديري المنتجات يعطون موعدًا سريعًا عشان ينهون النقاش:

إن شاء الله بعد شهرين.

وبعد أسبوعين تبدأ الاكتشافات، وتكبر المتطلبات، وتظهر التكاملات، ويتحول الموعد إلى مشكلة جديدة.

وفي المقابل، ما ينفع يكون ردك دائمًا:

ما نقدر نحدد.

الإدارة تحتاج رؤية، والفريق يحتاج التزامًا معقولًا.

الطريقة الأفضل هي توضيح مستوى الثقة.

مثلًا:

التقدير الأولي بين ثمانية وعشرة أسابيع، لكن نحتاج ننتهي من التصميم والتحليل الفني عشان نرفع دقة التقدير.

أو:

نقدر نطلق النسخة الأساسية خلال ستة أسابيع، والخصائص الإضافية تكون في مرحلة لاحقة.

بهذا الشكل، ما تهرب من السؤال، ولا تعطي وعدًا غير واقعي.

كذلك، مهم تفرق بين:

• موعد دراسة الفكرة.
• موعد جاهزية التصميم.
• موعد بدء التطوير.
• موعد النسخة التجريبية.
• موعد الإطلاق الكامل.

أحيانًا كلمة «يخلص» تعني أشياء مختلفة لكل شخص.

خلاصة اليوم:

التقدير مو وعد مقدس، لكنه أيضًا مو تخمين عشوائي.

أعطِ أفضل معلومة متاحة، ووضح الافتراضات، وحدّث الموعد كل ما صار عندك فهم أكبر.