قد يكتشف الفريق بعد الإطلاق أن المشكلة ليست مهمة بما يكفي، أو أن العملاء لا يرغبون في الدفع، أو أن الحل الحالي لا يناسب السوق.
في هذه الحالة، قد يكون الاستمرار لمجرد الحفاظ على الخطة أكثر خطورة من تغيير الاتجاه.
يجب أن يعتمد القرار على بيانات الاستخدام، ومقابلات العملاء، والتكلفة، وفرص السوق.
لا يعني تغيير الاتجاه التخلص من كل ما تم بناؤه؛ فقد يحتفظ الفريق بالتقنية أو المعرفة أو الشريحة المستهدفة ويغير جانبًا واحدًا فقط.
المرونة جزء أساسي من ريادة الأعمال.
إطلاق 