من الفكرة الى الواقغ
إطلاق هي مدونة متخصصة في إدارة المنتجات الرقمية، تقدم محتوى عمليًا ومبسطًا حول بناء المنتجات، وتطوير الاستراتيجيات، وفهم احتياجات المستخدمين، وترتيب الأولويات، وقياس الأداء، وقيادة فرق المنتجات.
تشارك المدونة تجارب وأدوات ورؤى تساعد مديري المنتجات، ومحللي الأعمال، ورواد الأعمال، والمهتمين بالتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي على تحويل الأفكار والمشكلات إلى منتجات تحقق قيمة حقيقية وأثرًا ملموسًا.
أقدم استشارات في إدارة المنتجات للمؤسسات والشركات، وتشمل الاستراتيجية، وتطوير المنتجات، ورفع كفاءة فرق العمل.
الاستشارات متاحة مجانًا للمنظمات غير الربحية والجمعيات الخيرية والمبادرات المجتمعية والانسانية.
للتواصل: ahmed_althyabi@outlook.com
مقالات وأفكار تستحق اهتمامكم💡





-
≻: كيف ترفض طلبًا بطريقة مهنية؟
كيف تقول لا أو ليس الآن دون إغلاق الحوار أو تقديم وعد غير واقعي؟ للمزيد
-
≻: يوميات مدير منتج (7): البيانات تقول شيء… والمستخدم يقول شيء ثاني
البيانات تقول إن الخدمة ممتازة، والمستخدمون يقولون “نستخدمها بس مضطرين”! حللنا ولقينا المشكلة بالخطوات المعقدة. للمزيد
-
≻: يوميات مدير منتج (22): المؤشر اللي ارتفع بطريقة غلط
يوضح المقال أن ارتفاع المؤشرات لا يعني دائمًا تحسن المنتج، وأن فهم السلوك والأسباب خلف الرقم ضروري قبل الاحتفال أو اتخاذ القرار ضمن فرق العمل… للمزيد
-
≻: أهمية معرفة المنافسين
كيف تساعد دراسة المنافسين والبدائل على فهم السوق دون الوقوع في التقليد؟ للمزيد
-
≻: خريطة رحلة العميل (Customer Journey Map)
ما هي خريطة رحلة العميل، وكيف توثق المراحل ونقاط التواصل والمشكلات والفرص؟ للمزيد
-
≻: ما هي مؤشرات المنتج؟
تعريف بمؤشرات المنتج ودورها في فهم الاستخدام والأداء واتخاذ القرار. للمزيد
-
≻: نموذج MoSCoW
تعريف MoSCoW وكيف يصنف المتطلبات إلى ضرورية ومهمة وممكنة وغير مشمولة حاليًا. للمزيد
-
≻: يوميات مدير منتج (21): المنتج مو لك
يناقش المقال خطورة اتخاذ قرارات المنتج بناءً على الذوق الشخصي، وضرورة العودة إلى المستخدمين والأدلة بدل افتراض أن تفضيلات الفريق تمثل الجميع في بيئات المنتجات… للمزيد
-
≻: كيف تتعامل مع تعارض الطلبات؟
طريقة مبسطة للمقارنة بين طلبات الجهات المختلفة واختيار ما يجب تنفيذه أولًا. للمزيد
-
≻: المشكلة أولاً: أساسيات تطوير المنتجات الرقمية
تركز إدارة المنتجات على فهم المشكلة الحقيقية بدلاً من التصميم المباشر للحل. من الضروري تحديد الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، وقياس النتائج بدلاً من المخرجات. للمزيد