من الفكرة الى الواقغ
Ahmed thyabi
-
يوميات مدير منتج (10): صاحب المصلحة اللي يبي كل شيء
↳
≻: يوميات مدير منتج (10): صاحب المصلحة اللي يبي كل شيءصديقي طموح جداً، يبي كل شيء من أول يوم! لكن حذاري، لأن أول خطوة تبدأ بحل أكبر مشكلة فقط!
-
ملخص كتاب: Inspired
↳
≻: ملخص كتاب: Inspiredملخص مبسط لكتاب Inspired للمؤلف Marty Cagan، مع أبرز الأفكار وكيف يستفيد منه قادة ومديرو المنتجات والتقنية.
-
ملخص كتاب: The Making of a Manager
↳
≻: ملخص كتاب: The Making of a Managerملخص مبسط لكتاب The Making of a Manager للمؤلف Julie Zhuo، مع أبرز الأفكار وكيف يستفيد منه قادة ومديرو المنتجات…
-
يوميات مدير منتج (30): التجربة اللي ما أعطتنا جوابًا
↳
≻: يوميات مدير منتج (30): التجربة اللي ما أعطتنا جوابًايتناول المقال التعامل مع التجارب غير الحاسمة، وضرورة الاعتراف بعدم كفاية الأدلة بدل إجبار البيانات على دعم قرار لم تثبته…
-
الحزمة الكبيرة من العمل (Epic)
↳
≻: الحزمة الكبيرة من العمل (Epic)ما هو الـEpic، وكيف يقسم إلى قصص مستخدم أو خصائص أصغر قابلة للتنفيذ؟
-
الاحتفاظ بالمستخدمين (Retention)
↳
≻: الاحتفاظ بالمستخدمين (Retention)ما هو Retention، ولماذا يعد من أهم مؤشرات استمرار قيمة المنتج؟
-
إيقاف المنتج (Product Sunset)
↳
≻: إيقاف المنتج (Product Sunset)تعريف Product Sunset وكيف يتم إنهاء منتج أو خاصية بصورة مدروسة تحمي المستخدمين والبيانات.
-
يوميات مدير منتج (29): المستخدم الغاضب
↳
≻: يوميات مدير منتج (29): المستخدم الغاضبيوضح المقال أهمية الاستماع إلى الشكاوى الحادة لفهم التجربة الفعلية، وتحويل غضب المستخدم إلى فرصة تكشف مشكلة مؤثرة في المنتج…
-
المستخدمون النشطون يوميًا وشهريًا (DAU/MAU)
↳
≻: المستخدمون النشطون يوميًا وشهريًا (DAU/MAU)ما المقصود بـDAU وMAU، وكيف تساعد النسبة بينهما على فهم تكرار استخدام المنتج؟
-
يوميات مدير منتج (9): متى يخلص؟
↳
≻: يوميات مدير منتج (9): متى يخلص؟متى؟ جاني سؤال مباشر من الإدارة: متى يخلص تطوير المنتج؟ السؤال بسيط، لكن الإجابة مو دائمًا بسيطة. خصوصًا إذا كنا…