من الفكرة الى الواقغ
Ahmed thyabi
-
مقاييس المنتج (Product Metrics)
↳
≻: مقاييس المنتج (Product Metrics)تعريف مقاييس المنتج ودورها في فهم الاستخدام والسلوك والأداء.
-
لا تخلط بين كثرة الاستخدام ونجاح المنتج
↳
≻: لا تخلط بين كثرة الاستخدام ونجاح المنتجنجاح المنتج يتجاوز عدد المستخدمين، ويتطلب قياس القيمة الحقيقية من خلال مؤشرات مثل إكمال المهام، تكرار الاستخدام، وتحسن رضا المستخدم.
-
يوميات مدير منتج (33): الفريق ما يحتاج مديرًا في كل قرار
↳
≻: يوميات مدير منتج (33): الفريق ما يحتاج مديرًا في كل قراريوضح المقال كيف يتحول مدير المنتج إلى عنق زجاجة عند التدخل في كل تفصيل، وأهمية تمكين الفريق بمبادئ وحدود واضحة…
-
يوميات مدير منتج (32): الخاصية اللي لازم نوقفها
↳
≻: يوميات مدير منتج (32): الخاصية اللي لازم نوقفهايتناول المقال إدارة إيقاف الخصائص القديمة باحترام ووضوح، من خلال الإبلاغ المبكر وتوفير البدائل وفترة انتقال مناسبة للمستخدمين المتأثرين وتحسين…
-
لماذا لا تحتاج النسخة الأولى إلى كل شيء؟
↳
≻: لماذا لا تحتاج النسخة الأولى إلى كل شيء؟النسخة الأولى من المنتج يجب أن تختبر القيمة الأساسية، لا أن تحتوي على جميع الخصائص الممكنة.
-
تكلفة اكتساب العميل (CAC)
↳
≻: تكلفة اكتساب العميل (CAC)تعريف CAC وكيف يحسب متوسط تكلفة الحصول على عميل جديد.
-
ملخص كتاب: High Output Management
↳
≻: ملخص كتاب: High Output Managementملخص مبسط لكتاب High Output Management للمؤلف Andrew S. Grove، مع أبرز الأفكار وكيف يستفيد منه قادة ومديرو المنتجات والتقنية.
-
ابدأ بالمشكلة قبل الفكرة
↳
≻: ابدأ بالمشكلة قبل الفكرةلماذا يجب أن يبدأ رائد الأعمال ومدير المنتج من مشكلة حقيقية بدل التعلق بفكرة تبدو جذابة؟
-
يوميات مدير منتج (31): العميل اللي ترك المنتج بصمت
↳
≻: يوميات مدير منتج (31): العميل اللي ترك المنتج بصمتيناقش المقال أسباب مغادرة العملاء التي لا تظهر في الأرقام، وأهمية فهم رحلة العميل وسلوكه قبل الخروج لتقليل التسرب مستقبلًا…
-
دورة العمل القصيرة (Sprint)
↳
≻: دورة العمل القصيرة (Sprint)تعريف Sprint في أجايل وكيف تنظم عمل الفريق خلال فترة قصيرة ومحددة.