من الفكرة الى الواقغ
Ahmed thyabi
-
كيف تدير منتجًا متعدد الأطراف؟
↳
≻: كيف تدير منتجًا متعدد الأطراف؟دليل لفهم قيمة كل طرف، وموازنة العرض والطلب، وتصميم الثقة والحوافز في المنتجات متعددة الأطراف.
-
ما الفرق بين النموذج الأولي وMVP وPoC؟
↳
≻: ما الفرق بين النموذج الأولي وMVP وPoC؟تشير المصطلحات MVP وPoC وPrototype إلى مراحل مختلفة في تطوير المنتجات، حيث يخدم كل منها هدفًا محددًا في اختبار الفكرة…
-
ملخص كتاب: Hooked
↳
≻: ملخص كتاب: Hookedملخص مبسط لكتاب Hooked للمؤلف Nir Eyal، مع أبرز الأفكار وكيف يستفيد منه قادة ومديرو المنتجات والتقنية.
-
مدير المنتج بين السياسة التنظيمية والقرار المهني
↳
≻: مدير المنتج بين السياسة التنظيمية والقرار المهنيكيف يتعامل مدير المنتج مع النفوذ والتدخلات والطلبات التنفيذية دون خسارة النزاهة المهنية أو اتجاه المنتج؟
-
إدارة أصحاب المصلحة: من تلبية الطلبات إلى التوافق
↳
≻: إدارة أصحاب المصلحة: من تلبية الطلبات إلى التوافقتتعلق إدارة أصحاب المصلحة بقدرة مدير المنتج على التوازن بين احتياجات الأطراف المختلفة، وبناء الشفافية والتوافق لتحقيق القيمة الكبرى للمنتج.
-
ما بعد الإطلاق: تشغيل المنتج وصيانته
↳
≻: ما بعد الإطلاق: تشغيل المنتج وصيانتهما الذي يجب أن يحدث بعد إطلاق المنتج؟ دليل للمراقبة والدعم والقياس والصيانة والتحسين المستمر.
-
القرار الجيد لا يحتاج بيانات كاملة
↳
≻: القرار الجيد لا يحتاج بيانات كاملةينبغي لمديري المنتجات اتخاذ القرارات بناءً على المعلومات المتاحة، مع إدارة عدم اليقين والمخاطر، بدلاً من انتظار اكتمال البيانات.
-
كيف تبني خارطة طريق تركز على النتائج؟
↳
≻: كيف تبني خارطة طريق تركز على النتائج؟مشكلة خارطة طريق تعاني كثير من خرائط الطريق من مشكلة أساسية: أنها تعرض ما سيبنيه الفريق، لكنها لا توضح ما…
-
ملخص كتاب: Continuous Discovery Habits
↳
≻: ملخص كتاب: Continuous Discovery Habitsملخص مبسط لكتاب Continuous Discovery Habits للمؤلف Teresa Torres، مع أبرز الأفكار وكيف يستفيد منه قادة ومديرو المنتجات والتقنية.
-
ليست كل مشكلة تحتاج خاصية جديدة
↳
≻: ليست كل مشكلة تحتاج خاصية جديدةالابتكار ليس دائمًا بإضافة خصائص جديدة، بل أحيانًا تحسين الموجود هو الحل الأفضل. البساطة تضمن فعالية المنتج.