من الفكرة الى الواقغ
Ahmed thyabi
-
كيف ترفض طلبًا بطريقة مهنية؟
↳
≻: كيف ترفض طلبًا بطريقة مهنية؟كيف تقول لا أو ليس الآن دون إغلاق الحوار أو تقديم وعد غير واقعي؟
-
يوميات مدير منتج (7): البيانات تقول شيء… والمستخدم يقول شيء ثاني
↳
≻: يوميات مدير منتج (7): البيانات تقول شيء… والمستخدم يقول شيء ثانيالبيانات تقول إن الخدمة ممتازة، والمستخدمون يقولون “نستخدمها بس مضطرين”! حللنا ولقينا المشكلة بالخطوات المعقدة.
-
يوميات مدير منتج (22): المؤشر اللي ارتفع بطريقة غلط
↳
≻: يوميات مدير منتج (22): المؤشر اللي ارتفع بطريقة غلطيوضح المقال أن ارتفاع المؤشرات لا يعني دائمًا تحسن المنتج، وأن فهم السلوك والأسباب خلف الرقم ضروري قبل الاحتفال أو…
-
أهمية معرفة المنافسين
↳
≻: أهمية معرفة المنافسينكيف تساعد دراسة المنافسين والبدائل على فهم السوق دون الوقوع في التقليد؟
-
خريطة رحلة العميل (Customer Journey Map)
↳
≻: خريطة رحلة العميل (Customer Journey Map)ما هي خريطة رحلة العميل، وكيف توثق المراحل ونقاط التواصل والمشكلات والفرص؟
-
ما هي مؤشرات المنتج؟
↳
≻: ما هي مؤشرات المنتج؟تعريف بمؤشرات المنتج ودورها في فهم الاستخدام والأداء واتخاذ القرار.
-
نموذج MoSCoW
↳
≻: نموذج MoSCoWتعريف MoSCoW وكيف يصنف المتطلبات إلى ضرورية ومهمة وممكنة وغير مشمولة حاليًا.
-
يوميات مدير منتج (21): المنتج مو لك
↳
≻: يوميات مدير منتج (21): المنتج مو لكيناقش المقال خطورة اتخاذ قرارات المنتج بناءً على الذوق الشخصي، وضرورة العودة إلى المستخدمين والأدلة بدل افتراض أن تفضيلات الفريق…
-
كيف تتعامل مع تعارض الطلبات؟
↳
≻: كيف تتعامل مع تعارض الطلبات؟طريقة مبسطة للمقارنة بين طلبات الجهات المختلفة واختيار ما يجب تنفيذه أولًا.
-
المشكلة أولاً: أساسيات تطوير المنتجات الرقمية
↳
≻: المشكلة أولاً: أساسيات تطوير المنتجات الرقميةتركز إدارة المنتجات على فهم المشكلة الحقيقية بدلاً من التصميم المباشر للحل. من الضروري تحديد الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، وقياس النتائج…